En el fitxer adjunt trobareu íntegre el programa de govern socialista per als propers quatre anys. L'únic programa pensat i desenvolupat amb la certesa de que pot ser executable.
En el fitxer adjunt trobareu íntegre el programa de govern socialista per als propers quatre anys. L'únic programa pensat i desenvolupat amb la certesa de que pot ser executable.
L'Educació és la pedra fonamental del futur col·lectiu d'una societat. Com la salut, és prioritaria per als socialistes.
L'Educació és la pedra fonamental del futur col·lectiu d'una societat. Com la salut, és prioritaria per als socialistes.
OBJECTIUS:
•En el marc de la col•laboració amb la Generalitat, donar resposta a les necessitats educatives de les diferents franges d’edat de la població i zones de Reus
• Potenciar l’educació complementària i les activitats extraescolars per millorar l’èxit formatiu i la cohesió social, amb la participació activa de la comunitat educativa i el seu entorn
• Donar resposta a les demandes formatives existents en la franja preescolar, juvenil i universitària,
PROPOSTES:
2.2.1 Continuació del treball coordinat iniciat amb la Zona Educativa de Reus i el Protocol de Coresponsabilitat, per concretar les actuacions conjuntes i les inversions
2.2.2 Estendre l’eina de zonificació escolar en base al domicili familiar dels alumnes per a tots els ensenyaments obligatoris i postobligatoris, tenint en compte l’elegibilitat entre la doble xarxa pública i concertada de centres
2.2.3 Desenvolupament de la feina de l’OME, les Taules de Planificació i les Comissions de Garanties d’Admissió, actualitzant periòdicament el mapa escolar i la programació de l’oferta educativa
2.2.4 Impuls de la cultura de l’avaluació dels resultats educatius, en el context de l’aplicació dels decrets d’autonomia i de direcció de centres que desenvolupen la LEC
2.2.5 Manteniment provisional i anàlisi dels Espais de Benvinguda Educativa (EBE), en funció de les necessitats d’adaptació temporal de l’alumnat nouvingut
2.2.6 Desenvolupament i ampliació del Pla d’Acció Immediata per a l’Escolarització Equilibrada, amb mesures compensatòries al centres amb necessitats educatives especials (psicòlegs, assistents socials, mediadors culturals...)
2.2.7 Construcció i planificació dels nous centres d’educació previstos a Reus:
• Institut Roseta Mauri al Mas Iglesias (curs 2011-2012)
• Escola Reus 21 als Jardins de Reus (curs 2012-2013)
• Institut-Escola els Ganxets a l’Avinguda de Castellvell (curs 2013-2014)
• Institut-Escola Isabel Besora a l’actual Pàrking de Camions de l’Avinguda Pintor Fuster
• Institut integrat postobligatori Reus 9 al Tecnoparc, especialitzat en cicles formatius dels àmbits nutrició, salut i serveis sòcioculturals a la comunitat
• Reserves de sòl per futurs centres al Camí del Roquís i al Passeig Nord-ARE, en funció del desenvolupament residencial d’aquestes zones
2.2.8 Continuació del programa de reforma de les escoles públiques de Reus al futur PAM 2012-2015, amb especial atenció a la millora d’instal•lacions, les mesures i infraestraestructures d’estalvi i eficiència energètica, per obtenir nous reconeixements de la condició d’”Escola Verda”, i les instal•lacions esportives, desenvolupant el model Escola-Esport-Barri iniciat amb els nous poliesportius lleugers
2.2.9 Política d’implantació de les noves tecnologies als centres educatius públics, adreçada tant al seu ús lectiu, com també a l’aplicació de l’eina de control i gestió d’AMERSAM
2.2.10 Foment de la coordinació i l’autonomia de tots els centres educatius, amb independència de la seva titularitat, en el marc dels òrgans de planificació, cooperació i participació existents
2.2.11 Anàlisi de fórmules de cooperació paritària de l’Ajuntament de Reus i el Departament d’Ensenyament de la Generalitat per tirar endavant obres de millora i inversions en les escoles concertades que ho necessitin
2.2.12 Afavorir el treball conjunt de la comunitat educativa, les famílies, les AMPA i el seu entorn immediat (entitats culturals, esportives i de lleure) en l’impuls d’activitats complementàries i extraescolars, com poden ser l’acollida matinal o els casals d’estiu
2.2.13 APORTACIÓ DE XXXXX: Pal•liar amb el suport municipal, d’acord amb la comunitat educativa, els efectes discriminatoris de la supressió de la sisena hora a les escoles públiques
2.2.14 Reforçar el suport als centres educatius, especialment aquells que tenen un teixit escolar més complex, per afavorir la igualtat d’oportunitats, l’equitat i la cohesió social a través de l’educació intercultural i l’ús de la llengua catalana
2.2.15 Continuar donant suport a les AMPA i a la comunitat educativa de Reus per continuar treballant la coeducació en igualtat de gènere al llarg dels anys d’aprenentatge
2.2.16 Especial foment del reforçament de la llengua anglesa en les activitats extraescolars, per tal de convertir en un objectiu bàsic el trilingüisme dels alumnes (català, castellà i anglès)
2.2.17 Millora de l’èxit escolar i suport a les famílies en els itineraris educatius, amb especial incidència en evitar que els joves amb fracàs escolar o absentisme restin al marge dels processos formatius
2.2.18 Donar resposta a les famílies amb fills de 0 a 3 anys per garantir una oferta accessible i de qualitat de places d’Escoles Bressol Municipals, elaborant un mapa de necessitats i posant en funcionament la nova llar d’infants La Sajolida, al pati de l’antiga Escola Sant Bernat Calbó (carrer Astorga-Parcel•les Casas)
2.2.19 Potenciació de la Taula de Planificació de la Formació Professional, amb la finalitat d’impulsar la FP i els altres estudis postobligatoris en el camí de l’excel•lència, en coordinació amb l’IMFE-Mas Carandell
2.2.20 Elaborar el mapa de la FP a Reus, definint programes de formació diversificada per a joves amb dificultats d’èxit educatiu, i l’especialització de centres educatius de secundària en línies de formació postobligatòria
2.2.21 Impulsar la participació de les empreses i els agents econòmics i socials en la Taula mixta de la FP, per tal d’orientar millor les accions formatives cap a les sortides laborals
2.2.22 Potenciar el Campus Bellissens de la URV, assolint acords Ajuntament-Universitat per a l’impuls de les inversions previstes:
• residència universitària per a 100 places ofertada per la pròpia universitat
• calendari de construcció de la futura Facultat de Medicina
• l’edifici del CRAI i Serveis Generals de Campus
• nou aparcamen
• espais dels nous estudis planificats (ampliació de Ciències Econòmiques, Sociologia, Enginyeria Civil, Construcció i Ciències dels Materials)
2.2.23 Impuls de les noves instal•lacions del Conservatori de Música de la Diputació de Tarragona a l’antiga Escola d’Art del carrer del Vent, que complementa el projecte integral de reforma del Barri del Carme
GRANS OBJECTIUS PER A REUS: • GENERAR OCUPACIÓ • DIVERSIFICACIÓ ECONÒMICA
GRANS OBJECTIUS PER A REUS: • GENERAR OCUPACIÓ • DIVERSIFICACIÓ ECONÒMICA
1.1.- Treball i formació ocupacional:
OBJECTIUS:
• Potenciar la formació ocupacional destinada a millorar la competència laboral de les persones per assegurar el seu accés al món laboral i la seva estabilitat en la feina
• Implementar les polítiques actives d’ocupació amb els criteris de proximitat, eficàcia, estabilitat, i racionalització de recursos
• Noves experiències de coordinació territorial de polítiques d’ocupació, per garantir una escala d’actuació més eficaç i un sistema públic més sòlid
PROPOSTES:
1.1.1 Ampliació i adequació de les infraestructures i serveis de l’IMFE-Mas Carandell, i potenciació de les accions formatives que es desenvolupen als Centres Cívics
1.1.2 Fer de Mas Carandell un centre de referència en el procés d’acreditació de competències professionals, especialment en els sectors econòmics estratègics de la ciutat (sòciosanitari, alimentació, gestió empresarial, comerç, informàtica i idiomes), ubicant els serveis de la Fundació Formació i Empresa a l’Edifici Tecnoparc per evidenciar i incrementar aquesta interrelació amb el teixit productiu
1.1.3 Ofertar des de la Fundació Formació i Empresa qualificacions professionals estructurades en línia amb els mòduls formatius reconeguts per la Generalitat, per preparar treballadors sense titulació amb les exigències normatives que es troben les empreses
1.1.4 Coordinar les dues escoles d’adults existents a Reus, per millorar les seves activitats formatives, ocupabilitat i socialització
1.1.5 Coordinar les activitats formatives mitjançant les Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC), formació a distància
1.1.6 APORTACIÓ EMPRESARIS: Orientar especialment la formació de l’IMFE-Mas Carandell al servei de sectors econòmics principals de Reus: serveis socioculturals i comunitaris, el comerç i el màrketing, la salut i la nutrició
1.1.7 Continuar impulsant la conciliació de la vida personal, laboral i familiar i les propostes de nous usos del temps
1.1.8 Estudiar la situació del mercat laboral respecte a noves bosses d’ocupació, i desenvolupar accions de formació en aquests àmbits
1.1.9 Ajustar la formació a les demandes del mercat de treball
1.1.10 Consolidar els programes específics als joves que no acreditin una titulació bàsica (Programes de Transició al Treball i Programes de Garantia Social)
1.1.11 Consolidar l’oferta formativa de les Noves Cases Nous Oficis, els Tallers d’Ocupació, Formació Ocupacional i Formació Continuada, com a mitjans idonis de vinculació al mercat laboral
1.1.12 Promoure els sistemes de personalització dels itineraris de qualificació professional de les persones, com a mecanisme d’inserció laboral
1.1.13 Vincular més estretament l’oferta fomativa de Mas Carandell a les necessitats dels projectes de REDESSA i Tecnoparc
1.1.14 Creació d’una borsa de treball específica d’alta qualificació i talent, a partir de les activitats, projectes i experiències que es desenvolupin a l’entorn del Tecnoparc
1.1.15 Millora de la gestió de les Polítiques Actives d’Ocupació
1.1.16 Continuació de la participació de l’IMFE en el desenvolupament de les accions complementàries de naturalesa social i ocupacional de la Llei de Barris en projectes ja en marxa (Barri del Carme, barris Immaculada i Sol-i-Vista), i en els projectes futurs (barris Fortuny-Juroca-Casas-Montserrat, Sant Josep Obrer-Mas Abelló-Mas Pellicer)
1.1.17 Potenciació dels programes a persones amb més dificultats d’inserció: baix nivell formatiu o amb fracàs escolar, majors de 50 anys, discapacitats, joves, nouvinguts i dones
1.1.18 Establiment, des del Servei d’Ocupació del Mas Carandell, de mètodes més personalitzats per acompanyar els aturats en la recerca de feina
1.1.19 Disseny de plans d’inserció laboral personalitzats i orientats als col•lectius socialment més desafavorits, com un mecanisme bàsic de foment de la cohesió social
1.1.20 Impulsar la realització de Plans d’Ocupació des del sector públic
Reus és una ciutat que sempre s'ha definit per la seva competència i capacitat comercial. Seguirem fent el que calgui per a que això continuï
Reus és una ciutat que sempre s'ha definit per la seva competència i capacitat comercial. Seguirem fent el que calgui per a que això continuï
1.3.- Comerç, turisme i promoció de ciutat:
OBJECTIUS:
• Una renovació del suport al reforçament i a l’adaptació de l’activitat comercial a les noves tendències, primant el model de comerç urbà i obrint noves línies d’actuació
• Un model de turisme per a Reus amb un creixement sostenible i establint aliances amb el territori per aprofundir en l’atracció de la ciutat en un context geogràfic més ampli
• Una estratègia d’internacionalització i projecció exterior de la ciutat, per aprofitant la seva situació geogràfica i els seus atractius diferencials
PROPOSTES:
1.3.1. Dotar la Regidoria de Comerç de competències executives, més enllà de les tasques purament de promoció
1.3.2. Potenciar el model de comerç urbà de Reus, fent compatible el comerç tradicional de proximitat amb grans locomotores comercials, com serà el projecte de Metrovacesa amb l’objectiu de trobar un equilibri entre l’oferta i la demanda dels consumidors
1.3.3. Establir un nou sistema d’incentius públics per a les accions realitzades per les associacions comercials de Reus, més orientat a l’obtenció de resultats concrets i quantificables
1.3.4. Creació de clubs de producte, com ara “Reus shopping line” i amics de la gastronomia
1.3.5. Vertebrar l’oferta gastronòmica i d’oci per poder realitzar accions de promoció conjunta, juntament amb el sector comercial, que posicionin Reus en aquest àmbit
1.3.6. Impuls de la projecció exterior de la ciutat amb el reforçament de la marca “Reus Gaudí Vitalitat”, desenvolupant el model de col•laboració públic-privat iniciat amb la creació del Consorci Ajuntament-Cambra de Comerç que du aquest nom
1.3.7. Promocionar Reus per mitjà d’aliances, com la ja existent amb Cambrils, Salou i Vila-seca, o amb l’establiment de rutes temàtiques comunes, com el “Paisatge dels Genis” amb El Vendrell, Horta de Sant Joan i Mont-roig
1.3.8. Formular estratègies de promoció a l’entorn de l’Aeroport de Reus desenvolupant noves accions de promoció en origen a les ciutats amb connexió aèria directa
1.3.9. Impulsar un comitè de rutes de l’Aeroport de Reus que promogui noves connexions aèries directes, en la perspectiva d’avançar-se a la futura participació en la seva gestió
1.3.10 Impulsar campanyes de promoció de ciutat específiques i innovadores en períodes d’especial rellevància: Nadal, rebaixes, nits blanques...
1.3.11 Practicar l’escolta activa en promoció de ciutat mitjançant la utilització de les noves tecnologies: lloc web, xarxes socials, etc...
1.3.12 Oferir al territori, com a element de capitalitat: fires de l’oli, del vi o de Sant Jaume, i crear nous productes turístics a partir dels recursos existents, com són l’esport, les fires, la cultura, el comerç, el modernisme i la figura de Gaudí
1.3.13 Planificació periòdica de novetats expositives i activitats culturals al voltant del Gaudí Centre, i definició d’una col•laboració científica amb l’Escola d’Arquitectura de la URV
1.3.14 Crear nous mercats aprofitant la marca internacional Gaudí i el seu atractiu sobre el turisme de qualitat: usuaris del Barcelona Bus Turístic, creueristes, etc...
1.3.15 Creació del programa “Un hivern a la Costa Daurada” per tal de conjugar els turistes que visiten la costa fora de temporada
1.3.16 Creació del primer Bus Turístic de la Costa Daurada amb els municipis que formen part de l’Aliança (Cambrils, Salou i Vila-seca), per tal de fomentar la mobilitat i la satisfacció en la visita dels turistes a la nostra zona d’influència
1.3.17 Arribar a acords amb operadors turístics privats per la comercialització i promoció de ciutat, com és el cas de la xarxa Atrápalo, i aplicar tècniques de màrketing
1.3.18 Desenvolupar i coordinar les diferents rutes turístiques existents i projectades (Ruta del Modernisme, Ruta Gaudí, Modernisme Industrial, Ruta del segle XIX) amb el focus d’atracció que representa el Gaudí Centre
1.3.19 Establiment d’acords amb la propietat per a la posada en valor del Pavelló dels Distingits de l’Institut Pere Mata com a recurs turístic i patrimonial del primer nivell
1.3.20 Impulsar les decisions urbanístiques que facilitin l’establiment de nous hotels al centre de Reus, com pot ser la zona del Pallol, i a l’entorn de les noves infraestructures del Tecnoparc
1.3.21 Definir amb la Cambra de Comerç de Reus i amb els altres patrons una reformulació del model de gestió de Fira de Reus, amb l’avinentesa del potencial que ofereixen les noves instal•lacions, obert a una major participació del sector privat i orientat a la plena coordinació de l’ens firal en la promoció conjunta de la ciutat
El suport als més desafavorits, gent gran i persones que pateixen la crisi: la nostra prioritat
El suport als més desafavorits, gent gran i persones que pateixen la crisi: la nostra prioritat
2.1.- Salut i benestar:
OBJECTIUS:
• Desenvolupament de la xarxa d’atenció sanitària i social de Reus, a partir de les oportunitats que ofereixen els nous equipaments públics de què disposem (nou Hospital, CAPIS Fortuny i Horts de Miró…)
• Seguiment de les polítiques d’universalització dels serveis socials i sanitaris bàsics, atenent les diferents problemàtiques de caràcter personal, familiar o social
• Establiment d’una nova dimensió de les polítiques de salut pública, d’acord amb la planificació local i atenent als nous requeriments legals
Aquests objectius seran portats a terme mitjancant aquestes
PROPOSTES:
2.1.1 Ple desplegament dels serveis previstos al nou Hospital Universitari Sant Joan, aprofitant el marge de la seva titularitat municipal per evitar que les retallades imposades pel Govern de la Generalitat, a través del sistema de concertació vigent, impliquin una inferior qualitat de l’atenció
2.1.2 Desplegament del Programa d’Atenció Integral a la Gent Gran, mantenint i incrementant les accions de seguiment als majors de 80 anys, a les persones grans amb risc d’exclusió social, els més d’un miler de beneficiaris respectius del Servei d’Ajut Domiciliari (SAD) i de les teleassistències, el control via GPS, el suport als casals municipals i la participació vehiculada mitjançant el Consell Municipal de la Gent Gran
En els darrers anys hem passat de 37 a 1.598 persones que disposen del aparell de teleassistència. Hi ha 1.307 persones amb el Servei d’Ajuda a Domicili i 16.000 pensionistes que gaudeixen de la tarjeta gratuïta per l’autobús. CONTINUAREM EN AQUESTA LÍNIA, NO RETALLAREM
2.1.3 Promoció dels Serveis d’Atenció Domiciliària (SAD) i de teleassistència a persones dependents, que actualment se centren majoritàriament en l’atenció de persones en situació de risc social
2.1.4 Creació d’un programa transversal d’activitats i dinamització del rol social i cívic de la gent gran de Reus en matèria d’oci, voluntariat i recursos a partir de les recomanacions del projecte E3, elaborat entre l’Ajuntament de Reus i l’Institut Cerdà
2.1.5 Optimització i coordinació dels recursos destinats a persones dependents per part dels Serveis Socials de l’Ajuntament de Reus i per part de la Generalitat de Catalunya
2.1.6 Acompanyament als ciutadans i ciutadanes que es troben especialment afectats per la crisi, amb l’oferiment d’informació, recursos i ajudes disponibles, i ampliació de la xarxa d’atenció social:
MESURES FISCALS
5.2.1 Manteniment de la política de contenció fiscal seguida en el mandat que ara acaba, amb el compromís que els impostos i les taxes municipals no s’incrementin per sobre de l’IPC acumulat en el curs dels quatre anys del mandat 2011-2015
5.2.2 Adequació de les ordenances fiscals a la situació de crisi econòmica, amb el compromis de rebaixar progressivament les taxes municipals de Reus, en la mesura que graven tothom per igual amb independència del nivell de renda
5.2.3 En el context de crisi, ampliar els límits d’ingressos que permeten als ciutadans de Reus amb economies modestes accedir a subvencions per fer front als impostos i taxes municipals:
• Impost de Béns Immobles (IBI): subvenció del 50% de la quota als menors de 30 anys i del 25% als menors de 35 propietaris d’un pis amb uns ingressos que no superin 3 vegades l’IPREM (actualment el límit és 2,5 vegades l’IPREM)
• Taxa de guals: subvenció del 50% de la quota als majors de 65 anys, i del 80% a les famílies amb una persona amb discapacitat, quan el conjunt d’ingressos familiars no superin 3 vegades el salari mínim interprofessional (es triplica el límit, perquè actualment és una vegada l’SMI)
• Subvencions per pagar els rebuts de l’aigua i de les escombraries: es concediran quan la unitat familiar no superi uns ingressos de 3 vegades el salari mínim interprofessional (es duplica el límit, perquè actualment és 1’5 vegades l’SMI)
5.2.4 Establiment de noves línies de subvencions a les persones de Reus amb ingressos limitats, relatives a determinats impostos municipals:
• 50% de l’Impost de Béns Immobles (IBI) als propietaris de pisos que són pensionistes i que tinguin uns ingressos familiars que no superin 2 vegades l’IPREM
• 50% de l’IBI als propietaris de pisos en situació d’atur i que tinguin uns ingressos familiars que no superin 2 vegades l’IPREM
• 50% de l’IBI als propietaris de pisos que constitueixen família monoparental amb uns ingressos familiars que no superin 2 vegades l’IPREM
• 50% de l’Impost de Circulació a persones jubilades amb uns ingressos familiars que no superin 2 vegades el salari mínim interprofessional
2.1.7 Prevenció i resolució de les variades situacions de violència existents, ja siguin entre iguals, de gènere o intergeneracional, des de les accions preventives al centres educatius, fins als recursos que ofereixen l’Oficina d’Atenció a la Víctima (OAV) i el Servei d’Informació i Atenció a la Dona (SIAD)
2.1.8 Desplegament del Pla Transversal de Discapacitats, amb la potenciació de l’atenció i les necessitats de les persones afectades d’alguna discapacitat en l’aplicació de totes les polítiques municipals
GRANS OBJECTIUS PER A REUS: • GENERAR OCUPACIÓ • DIVERSIFICACIÓ ECONÒMICA
GRANS OBJECTIUS PER A REUS: • GENERAR OCUPACIÓ • DIVERSIFICACIÓ ECONÒMICA
1.2.- Dinamització econòmica i innovació:
OBJECTIUS:
• Dinamitzar l’activitat econòmica i la implantació d’empreses innovadores en aquells àmbits amb un bon desenvolupament, com ara l’agroalimentari, el sanitari i les noves tecnologies
• Destinar esforços al Tecnoparc, i a la vegada buscar i identificar altres sectors econòmics amb valor afegit que esdevinguin noves centralitats
• Mantenir i ampliar les polítiques de suport empresarial i foment de l’esperit emprenedor generades des de REDESSA
PROPOSTES:
1.2.1. Fomentar des de REDESSA l’aparició d’emprenedors i la creació de noves empreses:
• al tradicional Viver d’Empreses
• a Tecnoredessa-Edifici Tecnoparc
• especial ajut a la constitució de cooperatives
1.2.2. Concertació de les polítiques municipals de reactivació amb els agents econòmics i socials
1.2.3. Desenvolupament de les mesures complementàries en els procediments de contractació municipal que facilitin l’accés de les empreses de Reus a les subcontractacions d’obres
1.2.4. Creació d’una estructura comuna i permanent amb la Cambra de Comerç de Reus, destinada a simplificar dels tràmits administratius de les empreses, amb implicació directa de les àrees municipals de Promoció, Medi Ambient i Urbanisme
1.2.5. Treball conjunt entre el sector públic local, les institucions econòmiques i les empreses per definir polítiques de competitivitat per a Reus
1.2.6. Promoure la instal•lació de noves activitats econòmiques a Reus, aprofitant la zona Tecnoparc i el sòl industrial de qualitat ja existent i el que està programat
1.2.7. Potenciar els serveis de gestió i promoció dels nous espais d’activitat generats a l’entorn del Tecnoparc, perquè esdevinguin “pistes d’aterratge” d’empreses
1.2.8. Suport especial als sectors emergents i amb més potencial de futur:
• activitats basades en l’R+D+i
• nutrició i salut
• recerca biomèdica
• noves tecnologies
• sector audiovisual
• energies renovables
• logísticai serveis aeronàutics…
1.2.9. Recolzar les polítiques de recerca i innovació i la seva interrelació amb el món empresarial amb els nous edificis:
• Centre de Bioempreses del Campus Bellissens de la URV
• CEPID
1.2.10 Foment de nous projectes empresarials a partir de les línies d’activitat científica que ja funcionen a Reus, afavorint una major coordinació dels grups de recerca de l’Hospital, l’Institut Pere Virgili i la Facultat de Medicina, amb l’assistència de Tecnoparc Reus, S.A.
1.2.11 Aprofitar el reconeixement com a Campus d’Excel•lència Internacional Catalunya Sud (CEICS) de la URV, per projectar exteriorment la qualitat de les col•laboracions científiques en projectes empresarials de Reus
1.2.12 Consolidar un nou clúster d’empreses TIC a Reus a partir de les sinèrgies que es donaran al CEPID entre el CESICAT i el projecte @ctiva CPD-Ajuntament de Reus
1.2.13 Implicació de les noves empreses residenciades en el Tecnoparc en la promoció exterior conjunta de Reus
1.2.14 Definició d’una nova estratègia coordinada d’internacionalització econòmica de la ciutat, a partir de les relacions de REDESSA amb altres ciutats europees i el bagatge de les missions de comerç exterior de la Cambra de Comerç de Reus
1.2.15 Evolució de Tecnoparc Reus, S.A. cap a una línia d’assessorament a les empreses locals sobre captació d’ajuts públics
1.2.16 Reforçament de fórmules innovadores de finançament de nous projectes, a partir de l’experiència de Reus Capital de Negocis
1.2.17 Duplicar les subvencions als emprenedors i a les noves empreses locals atorgades per l’Ajuntament de Reus, per al foment de l’autoocupació i per a la subvenció de les llicències ambientals, en funció de la viabilitat dels projectes i iniciatives
1.2.18 Orientar la fita anual de les Jornades d’Emprenedors i els Premis a la Creació d’Empreses perquè esdevinguin un fòrum permanent on-line d’intercanvi d’experiències
1.2.19 Consolidació del reconeixement extern del potencial econòmic de Reus, com són els acords de col•laboració de Tecnoparc amb:
• l’Agència Espanyola de Seguretat Alimentària
• la Bioregió de Catalunya
• l’Anella de l’Agroindústria
1.2.20 Exigència d’una major implicació de la Generalitat en el finançament dels centres universitaris i de recerca amb seu a Reus
1.2.21 Foment de la incorporació de la responsabilitat social corporativa de les empreses consolidades i les de nova creació
1.2.22 Col•laboració estable amb l’Associació Empresarial dels Polígons Industrial de Reus (APIR) per la millora de la senyalització i dels serveis als espais industrials
1.2.23 Desenvolupament del potencial logístic de Reus al futur Pla d’Ordenació Urbanística Municipals (POUM) com a nou vector de creixement econòmic: Aeroport, CIM El Camp, Agromercat-Nou Mercat del Camp i Estació Intermodal
1.3.- Comerç, turisme i promoció de ciutat: OBJECTIUS:
• Una renovació del suport al reforçament i a l’adaptació de l’activitat comercial a les noves tendències, primant el model de comerç urbà i obrint noves línies d’actuació
• Un model de turisme per a Reus amb un creixement sostenible i establint aliances amb el territori per aprofundir en l’atracció de la ciutat en un context geogràfic més ampli
• Una estratègia d’internacionalització i projecció exterior de la ciutat, per aprofitant la seva situació geogràfica i els seus atractius diferencials
PROPOSTES:
1.3.1. Dotar la Regidoria de Comerç de competències executives, més enllà de les tasques purament de promoció
1.3.2. Potenciar el model de comerç urbà de Reus, fent compatible el comerç tradicional de proximitat amb grans locomotores comercials, com serà el projecte de Metrovacesa amb l’objectiu de trobar un equilibri entre l’oferta i la demanda dels consumidors
1.3.3. Establir un nou sistema d’incentius públics per a les accions realitzades per les associacions comercials de Reus, més orientat a l’obtenció de resultats concrets i quantificables
1.3.4. Creació de clubs de producte, com ara “Reus shopping line” i amics de la gastronomia
1.3.5. Vertebrar l’oferta gastronòmica i d’oci per poder realitzar accions de promoció conjunta, juntament amb el sector comercial, que posicionin Reus en aquest àmbit
1.3.6. Impuls de la projecció exterior de la ciutat amb el reforçament de la marca “Reus Gaudí Vitalitat”, desenvolupant el model de col•laboració públic-privat iniciat amb la creació del Consorci Ajuntament-Cambra de Comerç que du aquest nom
1.3.7. Promocionar Reus per mitjà d’aliances, com la ja existent amb Cambrils, Salou i Vila-seca, o amb l’establiment de rutes temàtiques comunes, com el “Paisatge dels Genis” amb El Vendrell, Horta de Sant Joan i Mont-roig
1.3.8. Formular estratègies de promoció a l’entorn de l’Aeroport de Reus desenvolupant noves accions de promoció en origen a les ciutats amb connexió aèria directa
1.3.9. Impulsar un comitè de rutes de l’Aeroport de Reus que promogui noves connexions aèries directes, en la perspectiva d’avançar-se a la futura participació en la seva gestió
1.3.10 Impulsar campanyes de promoció de ciutat específiques i innovadores en períodes d’especial rellevància: Nadal, rebaixes, nits blanques...
1.3.11 Practicar l’escolta activa en promoció de ciutat mitjançant la utilització de les noves tecnologies: lloc web, xarxes socials, etc...
1.3.12 Oferir al territori, com a element de capitalitat: fires de l’oli, del vi o de Sant Jaume, i crear nous productes turístics a partir dels recursos existents, com són l’esport, les fires, la cultura, el comerç, el modernisme i la figura de Gaudí
1.3.13 Planificació periòdica de novetats expositives i activitats culturals al voltant del Gaudí Centre, i definició d’una col•laboració científica amb l’Escola d’Arquitectura de la URV
1.3.14 Crear nous mercats aprofitant la marca internacional Gaudí i el seu atractiu sobre el turisme de qualitat: usuaris del Barcelona Bus Turístic, creueristes, etc...
1.3.15 Creació del programa “Un hivern a la Costa Daurada” per tal de conjugar els turistes que visiten la costa fora de temporada
1.3.16 Creació del primer Bus Turístic de la Costa Daurada amb els municipis que formen part de l’Aliança (Cambrils, Salou i Vila-seca), per tal de fomentar la mobilitat i la satisfacció en la visita dels turistes a la nostra zona d’influència
1.3.17 Arribar a acords amb operadors turístics privats per la comercialització i promoció de ciutat, com és el cas de la xarxa Atrápalo, i aplicar tècniques de màrketing
1.3.18 Desenvolupar i coordinar les diferents rutes turístiques existents i projectades (Ruta del Modernisme, Ruta Gaudí, Modernisme Industrial, Ruta del segle XIX) amb el focus d’atracció que representa el Gaudí Centre
1.3.19 Establiment d’acords amb la propietat per a la posada en valor del Pavelló dels Distingits de l’Institut Pere Mata com a recurs turístic i patrimonial del primer nivell
1.3.20 Impulsar les decisions urbanístiques que facilitin l’establiment de nous hotels al centre de Reus, com pot ser la zona del Pallol, i a l’entorn de les noves infraestructures del Tecnoparc
1.3.21 Definir amb la Cambra de Comerç de Reus i amb els altres patrons una reformulació del model de gestió de Fira de Reus, amb l’avinentesa del potencial que ofereixen les noves instal•lacions, obert a una major participació del sector privat i orientat a la plena coordinació de l’ens firal en la promoció conjunta de la ciutat
